L’Union a publié le 28 février et le 1er mars 2019 deux articles respectivement dénommés « Les Papillons Blancs broient du noir » et « Les Papillons Blancs manifestent en nombre » mettant gravement en cause la gouvernance et la gestion de notre association et la qualité des soins dispensés dans nos établissements.
Nous sommes indignés par ces allégations qui mettent en cause l’image de notre association, portent le discrédit sur le travail de qualité des professionnels et l’engagement des bénévoles ainsi que sur l’intégrité des dirigeants et nous réservons le droit d’en tirer toutes les conséquences légales.
Dirigeants d’une association responsable, nous sommes conscients de ce qui se vit dans nos établissements et réaffirmons la posture et le choix que le conseil d'administration a arrêté, à savoir aligner l’organisation du travail sur les exigences de prise en charge, et d’accompagnement des usagers en vue d’offrir une meilleure qualité de service tout en respectant la réglementation du travail.
La direction des Papillons Blancs en Champagne a engagé dans cette perspective une réforme progressive de l’organisation de certains de ses 28 établissements et services qui le nécessitent. Dans ces réorganisations, les usagers occupent une position centrale. Les responsables de trois de ces établissements, en concertation avec leurs salariés, ont ainsi formulé des propositions d’amélioration des organisations qui seront présentées prochainement aux instances représentatives du personnel pour avis. Ces propositions s’accordent sur la nécessaire et difficile révision de l’organisation du temps de travail existante et du nombre de jours non travaillés, attribués à chaque salarié en complément des jours de repos et de congés conventionnels.
Ainsi que l’a soulignée la réunion de concertation du 28 février dernier, la mise en place d’une pause méridienne est au centre des préoccupations des salariés de l’association.
C’est la raison pour laquelle la direction a décidé conjointement avec les représentants du personnel et l’inspecteur du travail de renouer le dialogue autour de cette question et fera des propositions dans ce sens très prochainement.
De plus, la direction a demandé à l'Agence Régionale de Santé de diligenter rapidement un contrôle de l'établissement Eoline, spécifiquement mis en cause, pour apporter tout l’éclairage nécessaire sur la sécurité des usagers.
Dans l'attente de ces résultats, la direction des Papillons Blancs en Champagne continue le travail concernant la mise en place du plan d'action qui doit permettre une amélioration de l'organisation et de la prise en charge.
Après 18 mois de travail acharné,
Le 25 mai 2018, les associations les Papillons Blancs d'Epernay et les Pappillons Blancs de la Région de Reims ont fusionnées pour donner naissance à une nouvelle association aux Papillons Blancs en Champagne, le traité de fusion a été signé ce matin par nos deux présidents.
Notre association est aujourd’hui à un virage historique de son existence. Elle œuvre depuis plus de 60 ans sur Reims et ses environs. Depuis sa création, l’association s’est battue pour offrir une réponse adaptée tout au long de la vie aux enfants et adultes porteurs d’une déficience intellectuelle et nous pouvons être fiers du chemin parcouru.
Pourtant, il reste de nombreux combats à mener et il a semblé, au conseil d’administration, qu’il était important d’avoir plus de poids dans un environnement de plus en plus complexe et en mutation permanente. C’est pour cette raison que dès juin 2016, le rapprochement inter-associatif avait été l’un des points forts du rapport d’orientation de la Présidente.
A partir de l’automne 2016, les Présidents des associations d’Epernay et de Reims ont commencé les rencontres, puis ce fut le tour des conseils d’administration de faire connaissance, et enfin celui des professionnels.
Après un vote formel des 2 conseils d’administration, les travaux de rapprochement ont pu débuter. Les conseils d’administration ont à cœur que le rapprochement soit l’occasion de repenser les organisations dans l’intérêt de tous les protagonistes : personnes en situation de handicap, proches, professionnels et autorités de tarification et qu’il se fasse dans la concertation.
Nos associations ont fait le choix de se doter d’une direction générale commune au travers du recrutement de madame Marie-Catherine MARTIN. La première phase de ce rapprochement, débutée en avril, a permis de définir notre projet politique commun. Pour cela, plusieurs groupes de travail se sont réunis et leurs travaux ont permis sa construction. Il a été présenté lors de l’assemblée générale extraordinaire du 29 juin.
Nos rencontres et nos échanges réguliers nous ont amené à envisager ce rapprochement sous la forme d’une fusion absorption d’une association par l’autre.
4 études réglementaires : patrimoniale, sociale, juridique et organisationnelle se sont déroulées de juillet à octobre 2017. Leurs résultats nous ont permis de définir les modalités techniques et optimales du rapprochement de nos deux associations.
Parallèlement, et petit à petit, les deux associations partagent leurs compétences au travers de la mise à disposition des cadres des 2 sièges. Bientôt, ils seront regroupés au sein d’un siège unique au service des établissements et services des 2 associations, comme l’a également approuvé l’AG extraordinaire de juin 2017.
L’assemblée générale extraordinaire prévue le 18 décembre 2017 devra approuver le sens de la fusion, et l’organisation globale de notre future entité.
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